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中国交通报:193.8米,屹立科伦坡
发布时间:2016/08/25    阅读数:97

中交三公局首个海外超高层建筑项目施工纪实

 

印度洋西岸,在素有东方十字路口之称的斯里兰卡首都科伦坡城市中心加勒菲斯广场旁,一栋双子塔楼建筑正在建设者的手中徐徐抬升,未来,它将以接近200米的高度,成为科伦坡乃至斯里兰卡的标志性建筑物,这就是斯里兰卡香格里拉二期公寓项目。

作为由世界知名企业香格里拉集团在科伦坡投资兴建的地标级酒店项目,斯里兰卡香格里拉二期公寓项目包括两座51层公寓,由裙楼和塔楼两部分组成,总建筑面积约16.3万平方米,高度193.8米。项目由中国港湾承建、中交三公局参建,是中国交建在海外承建的第一个超高层建筑。

项目自20141127日开工以来,参建单位三公局面对超高层建筑施工涉及专业多、安全风险高等困难,迎难而上,截至8月底,项目主楼施工已突破40层,预计将于今年年底实现封顶。

属地化经营保进度

进场之初,面对超高层建筑施工涉及专业多、应用技术复杂、场地作业面极其有限、施工筹备期较短以及交叉作业等多方面因素的影响,项目施工一度停滞不前。

同时,工人短缺问题也加重影响了项目进度。斯里兰卡以公众假期多而著称,当地的工人周末、节假日和发工资之后的5天里基本上是不上班的,我们这个项目上的斯里兰卡当地工人占到项目工人总数的70%,他们的缺工使得本来就紧张的工期进度雪上加霜。项目经理孟民志介绍说。

迎难也要上。为了确保项目实现预定的节点目标,项目部一方面调整组织管理人员,理顺物资供应、水电供应、安全质量、钢筋场地等管理工作重点;另一方面针对属地劳工,将其从原来的拿日薪的模式转变为工程承包责任制模式,根据完成的工程量进行结算,多劳多得,充分调动了当地工人的积极性,使之逐渐成为施工主力,项目部也逐步实现了属地化经营的管理目标。而针对外聘的劳务队伍则改变管理模式,采取保姆式管理(即从图纸到施工完全进行指导),专业化分工,大大简化了一线工人的劳作内容,使之更专注、专业地从事塔楼主结构的施工。

面对施工现场车流量大、大型施工车辆上路管制的困局,项目部打起了时间差,将混凝土浇筑的时间调整到车流量相对较少的晚上,该措施大大提高了工程施工效率。

在保证工程进度的同时,项目部致力打造品质工程。随着楼层的不断升高,泵送高度的增加,混凝土输送压力也随之而来。而超高层混凝土泵送对混凝土的配合比要求非常苛刻,常常就是因为一个小数点与试验室人员讨论到面红耳赤,技术部部长白专宇感慨地说。而经过技术人员的反复试验,混凝土配合比最终达到了比斯里兰卡标准化要求还高的目标。

一系列行之有效的管理措施,不仅让三公局赢得了业主的认可,而且确保了工程稳步向前。现在,香格里拉二期公寓项目正以平均一个月四层、最快五天一层楼的速度稳步上升。

安全管理严防死守

从一开始只有1名中方人员来管理整个现场的安全,到如今由4名中方安全管理人员、5名当地安全员及20多名当地工人一起配合安全防护工作,在香格里拉二期公寓项目施工现场,身穿红色马甲、来回巡查的安全人员已成为一道流动的风景线

根据现场的实际情况和安全防护的规范要求,项目部采用了在标准楼层安装外爬架的专项安全措施,这样做可以确保主体结构在有效的安全防护内逐步提升施工进度。作为红马甲的一员,安全员刘遥遥指着外爬架外的绿色安全防护网说道,同时,项目部还组建了专业架子队进行安全专项防护,并按照超高层建筑施工的安全规范,对每八层搭设一层宽度不小于三米的外挑网。

由于香格里拉二期公寓项目属于超高层建筑,其安全隐患大,风险源多,安全防护的点位复杂且多变,为了确保项目安全生产,项目部逐步增加现场专职安全员的数量,以加大对施工现场各个角落的检查和巡查力度,并通过经常性地开展安全培训会及对新入场员工进行安全交底,加大安全资金的投入等措施,努力提高所有参建人员的安全意识。而严防死守的安全管理工作,确保了项目施工事故。

敢打敢拼扬名斯里兰卡

2013年中国领导人提出共建一带一路以来,得到了沿线多数国家的支持,其中包括斯里兰卡。近年来,斯里兰卡与中国的合作变得越来越密切,该国大规模的公共设施建设需求,也为中国企业走出去提供了机遇。

作为我国较早实施走出去战略的央企,中国交建是积极参与一带一路建设的中资企业排头兵,而早在2010年,三公局便依托平台公司中国港湾借船出海,临危受命接手斯里兰卡汉班托塔国际板球场项目,以创纪录的八个月使世界最大的板球场屹立于斯里兰卡南部。板球场项目的圆满竣工,不仅确保了2011年板球世界杯的顺利举行,也正式拉开了三公局开拓斯里兰卡房建市场的帷幕。2015年,斯里兰卡汉班托塔国际板球场项目荣获中国交建年度优质工程奖

敢打敢拼、有大局观,是其他中资企业对三公局在斯里兰卡表现的整体评价。不计较一城一地之得失,不为个体小利而有损整个中国企业大利是三公局在斯里兰卡的行为准则。凭借在板球场项目的出色表现,20114月,三公局参与了汉班托塔国际机场项目的建设,并以实际行动赢得了包括斯里兰卡政府和业主在内的各方肯定,该项目获得了“2015年中国建设工程鲁班奖(境外工程)

20147月,三公局又接过了工期严重滞后的汉班托塔香格里拉度假酒店项目。20166月,该酒店顺利实现开业。而斯里兰卡香格里拉二期公寓项目的成功落地则更为深刻地展现了三公局敢打敢拼、有大局观以及以现场保市场、以现场拓市场的企业文化和发展原则。

 

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