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中国交通报专访黄腊泉:差异化发展塑造竞争新优势
发布时间:2017/05/06    阅读数:84

近年来,在中国交建“五商中交”战略引领下,中交三公局积极建立适应性组织、转变经营方式、创新商业模式、加快“转产、转商、转场”步伐,强力推动企业转型升级。目前,其业务已延伸到基础设施建设的多个领域,构建了“多点支撑”的产品线,逐步形成了高层房建、长大隧道、场站建设和试验检测等产品特色,为企业参与市场竞争提供了强有力的支撑。尤其是在2016年,中交三公局提升差异化发展质量,经受住严峻考验,圆满完成了全年各项工作,为顺利实现“十三五”目标奠定了坚实基础。

在市场发展的大潮中,如何精准把握企业发展定位,打造差异化发展模式,发挥企业核心竞争优势?日前,记者采访了中交三公局董事长、党委书记黄腊泉。

精准定位 特色产业赢市场

“发展是企业的首要任务,根据企业实际找准发展定位是中交三公局首先要解决的课题。”黄腊泉认为,坚持以市场为导向,以打造质量效益型企业为目标,走差异化发展道路,塑造新的竞争优势将是今后一段时期工作的重中之重。

为此,中交三公局按照“人无我有、人有我强、人强我优”的思路发展特色产业,充分利用自身的资源配置,细分市场定位,确定自己的发展方向、目标、模式、速度和阶段,立足高层房建、长大隧道、机场、地铁等项目资源,加快特色产业培育。

“目前,在这些特色产业的发展上,我们已经取得了一些成绩。”黄腊泉一一道来,在长大隧道建设上创造了良好口碑,参与施工建设的隧道总长度达到600公里,其中两座铁路隧道超过10公里;在场站与高层建筑领域不断刷新纪录,参建了中国交建第一座水厂项目——孟加拉库尔纳水处理厂及蓄水池项目、193.8米的中国交建海外第一高层建筑——斯里兰卡香格里拉公寓楼、世界上最大的板球场——斯里兰卡板球场,实现了海外生根和滚动发展。此外,试验检测业务快速增长,规模已跃居行业前列;旧桥旧路维修加固等传统板块持续巩固,继续保持了市场竞争优势。

中交三公局在打造差异化发展战略的过程中,也获得了社会各界的一致认可:斯里兰卡汉班托塔国际机场荣获2016年度“中国建设工程鲁班奖”,斯里兰卡板球场项目获评中国交建“2015年度优质工程奖”,科伦坡那港集装箱码头项目荣获“2016年度国家优质工程奖”,牙买加南北公路项目荣获牙买加工程师协会“2016年度工程奖”。

整体拓展 创新思路推动转型

谈到如何提升差异化发展质量时,黄腊泉告诉记者,拥有强大的协同作战能力,打造能够整体作战的“集团军”是企业转型升级的必然结果,也是实现差异化发展的强大保障。

在“集团军”思路的指引下,中交三公局顺势而为,提出了打造“三军”的定位:即能征善战的“野战军”、兵多将广的“远征军”、步步为营的“城市守备军”。”在传统市场上,依托“发挥区域优势,巩固主业市场,攻关投资项目,拓展新兴领域”策略,深耕广拓甘肃、天津等市场,保持了在传统市场的竞争优势。在海外市场上,紧密依托中国交建“一体两翼”平台,海外业务布局由“十二五”初期的亚洲、非洲、拉美各一个国家,发展到“十二五”末已在全球五大洲共13个国家开展业务。在“进军”城市的过程中,还成功承建了吉林管廊EPC项目、长春北湖奥特莱斯商业综合体EPC项目,填补了在综合管廊、城市综合体建设领域的空白。

同时,中交三公局持续优化业务结构布局,加快转型升级步伐,业务结构日趋合理。比如,山东滨莱项目采用“参股+施工总承包+股份回购”的模式,取得了施工总承包权;通过与其他单位组成联合体,采用“DBFOT(设计—建设—融资—运营—移交)+政府购买服务”模式,承揽了天津宝坻项目;以联合体形式采用“F+EPC+政府购买服务”模式,用小额资本金撬动大开发的湖南湘潭项目;深耕贵州片区,联合社会资本,创新商业模式,取得了省道308项目。

“由过去的单一依靠传统现汇项目,打一枪换一个地方的‘独立团’,逐步过渡成为具备较为完整产业链,能够实现整体作战的‘集团军’,才有可能在现代‘战场’中打胜仗、打硬仗。”黄腊泉如是说。

精益管理 科学化运营提质效

黄腊泉告诉记者,近几年来,中交三公局积极提高发展质量、提升管理水平,大力推行“一二三四五”经营管理理念,全面开展“四化”建设,企业发展逐步向集约化经营转变、内涵式增长转型。

问渠哪得清如许,为有源头活水来。积极整合资源是企业转型升级的“活水”,中交三公局通过建立整合市场信息、施工力量、金融市场、技术服务、物资设备等“五大资源平台”,实现企业内外部资源和产业链上下游的优化配置,以应对复杂多变的市场,提升在专业领域的竞争优势。

向管理要效益是企业转型升级的有力保障,中交三公局先后提出了推动“一个平台,两个中心”建设,强化“三项公开招标”“三项策划”要求,坚持“四快四到位”原则,树立“四次经营”理念,推行“五落实、五禁止”经营制度,在卓有成效的实践中逐步总结提炼了“一二三四五”系列经营理念,为企业科学化运营提供了强大的理论支撑。

全力推进资质升级是企业转型升级的助推器,2016年,中交三公局成功取得建筑工程一级资质。在转型升级过程中,大幅提升企业规范化、标准化、精细化、信息化等“四化建设”。“四化”之间环环相扣,一方面规范化、标准化让企业发展有章可循、有规可依;另一方面精细化和信息化有效提高了企业的创效能力。

展望未来,黄腊泉表示,中交三公局要通过积极打造产品特色和管理特色,以差异化战略构建核心竞争力,牢牢把握战略机遇期,积聚发展新优势,让企业在市场竞争中勇立潮头。

 

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